習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調：“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。要加快培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。”[《習近平總書記黨的新聞輿論工作座談會重要講話精神學習輔助材料》，學習出版社2016年版，第7—8頁。]政治堅定是新聞輿論工作者的思想之魂，業務精湛是新聞輿論工作者的立身之本，作風優良是新聞輿論工作者的成事之道，讓黨和人民放心是對新聞輿論工作者的目標要求。習近平總書記的這一重要論述，精辟闡明了加強新聞隊伍建設的重要性和緊迫性，對新時代新聞輿論工作隊伍建設提出了新的更高要求。
黨的十八大以來，習近平總書記反復強調新聞人才的極端重要性，十分關心和愛護新聞輿論工作者。習近平總書記出席全國宣傳思想工作會議、黨的新聞輿論工作座談會、網絡安全和信息化工作座談會，調研中央主要新聞單位，會見中國記協第九屆理事會和中國新聞獎、長江韜奮獎獲獎代表，在中國記協成立80周年之際發來賀信，都對新聞輿論工作者提出希望和要求，對新聞隊伍建設作出論述和部署，體現了對黨的新聞輿論工作的高度重視、對廣大新聞輿論工作者的親切關懷和殷切期望。
培養造就一支政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍，需要從以下3個方面發力。
第一，把正確政治方向放在首位，大力弘揚優良作風。
習近平總書記強調，黨的新聞輿論工作者“必須把政治方向擺在第一位，牢牢堅持黨性原則，牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主”，“要深入開展馬克思主義新聞觀教育”[《習近平總書記黨的新聞輿論工作座談會重要講話精神學習輔助材料》，學習出版社2016年版，第6頁。]。
政治堅定，既是全方位的要求，也是全過程的檢驗。在媒體管理上要“堅持黨性原則”，堅持并改善黨對新聞輿論工作的領導；在研究教學上要推動馬克思主義新聞觀深入學校、深入課堂、深入教材、深入頭腦；在新聞實踐中既要縱向貫穿到采、編、制、播新聞產品生產、新聞服務的全過程中，又要橫向貫穿到人、財、物、事單位管理發展的全方位實踐中，從而把“八個講導向”落實到具體工作中去。
政治堅定，既要抓全面塑魂，又要抓重點人員，抓好關鍵少數。重點人員主要指新聞輿論單位領導班子和領導干部。新聞輿論單位領導班子和當家人，要以檢驗政治家辦報的5條標準要求自己，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
保持和弘揚優良作風是堅持黨的新聞事業性質宗旨、履行新聞輿論工作責任使命的必然要求。要引導廣大新聞輿論工作者增進對人民的感情，強化社會責任，深入基層，深入實際，錘煉腳力、眼力、腦力、筆力，推出更多有思想、有溫度、有品質的作品。
讓黨和人民放心，是做好新聞輿論工作的一貫要求，也是努力目標。只有忠實履行好新聞輿論工作者的基本職責，努力達到黨和人民放心的新聞輿論工作者的標準，才能不辜負黨的重托、人民的希望、社會的要求、自己的期待。
第二，立足時代和實踐的發展變化，發揮好人才優勢這一核心優勢。
人才是媒體發展中最活躍最能動的因素，是最重要的優勢資源。伴隨我國新聞事業的快速發展，新聞隊伍規模也不斷擴大。截至2017年年底，全國共有23萬多名記者持有有效的新聞記者證。在這支隊伍中，大量人才脫穎而出，為新聞事業長期健康發展提供了有力保證。但是，新聞隊伍中高素質人才還不多。特別是隨著互聯網的迅猛發展，媒體格局深刻變化，媒體人才已大大突破傳統采編人才的范疇，數據處理工程師、產品經理、UI（用戶界面）設計師等新崗位、新工種不斷涌現，傳媒業迫切需要能夠沉下心寫出深度報道的新聞人才，迫切需要懂數字開發、懂產品設計、懂用戶體驗、懂互動交互的具備互聯網基因的人才，迫切需要能夠熟練運用內容創意、產品創意、技術創意的復合創意人才。
人才隊伍建設不是孤立的，應該融入研究、教育、實踐、管理各個層面，融入新聞業務全過程，融入產品創新、機制創新各個方面。面對激烈的競爭，主流媒體應積極引進互聯網技術人才，加強對采編人員的培訓，努力打造一支既有專業新聞素養、又懂新媒體傳播運營、還具有互聯網思維和實踐能力的復合型人才隊伍。
一是大力引進人才，補齊媒體融合發展人才短板。黨的新聞媒體應從媒體融合發展人才需求實際出發，積極引進各類急需人才，補齊媒體融合發展專業人才短板，打造一支由記者、編輯、設計師、程序員等構成的多元人才隊伍。
二是加速培養人才，在融合發展中實現人才轉型升級。傳統媒體有一支基礎好、素質高的新聞采編隊伍，在媒體融合發展實踐中，加速對他們的培養，讓他們在激烈的媒體競爭中快速成長，對媒體融合發展至關重要。很多主流媒體加大對員工的互聯網思維意識、全媒體傳播技能培訓力度，強化新聞實踐鍛煉，不斷促進員工能力升級，成為同時擁有多項技能的全媒體記者、全媒體編輯。
媒體融合發展專項培訓是提升存量人才隊伍全媒體能力的基本方式。不少媒體在對現有人才隊伍的摸底調查后，分層次進行了全媒體人才培訓。如光明日報將提高報社中高層干部新媒體管理能力作為媒體融合發展培訓的切入點，在清華大學開設了全媒體管理高級研修班，邀請互聯網公司從事新媒體實務的專家和國內新媒體研究的權威學者授課。中國國際廣播電臺圍繞全媒體時代新聞隊伍技能的提升，針對不同崗位的特點，舉辦了全媒體技術系列培訓班、視頻業務輪訓班、網絡非線性編輯系統輪訓班，對編播隊伍開展“一專多能”技能培養。[光明日報媒體融合發展專題調研組：《破解媒體融合發展的人才瓶頸——媒體融合發展系列調研報告之五》，《光明日報》2015年8月21日。]
第三，深化新聞單位干部人事制度改革，充分調動新聞工作者的積極性主動性創造性。
習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調，要深化新聞單位干部人事制度改革，對新聞輿論工作者在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障。[《習近平總書記黨的新聞輿論工作座談會重要講話精神學習輔助材料》，學習出版社2016年版，第8頁。]
當前，有的新聞媒體的人事管理體制還存在一些不利于人才成長的問題。比如，行政化、機關化現象比較嚴重，普遍面臨“人才引不進、留不住”的問題；許多新聞單位使用大量編外人員，由于同崗不同責、同工不同酬，導致部分編外人員歸屬感不強，影響工作的自覺性和主動性；傳統媒體的薪酬體系、績效考評和晉升淘汰等激勵機制不夠完善，導致人才流失情況嚴重；等等。
深化新聞單位人事管理制度改革，解決兩套用人體制、兩種人員身份帶來的突出問題，有利于凝聚優秀人才和骨干人才，調動新聞輿論工作者的積極性、創造性，增強他們的事業心、歸屬感、忠誠度，為新聞輿論工作的長遠發展提供有力人才支撐。
這方面，很多主流媒體適應新聞業態的變化，強化用戶和市場意識，創新選人用人機制，創新人員招聘、考核、薪酬、培訓、激勵等制度，探索適應媒體融合發展的人才管理體系，激活人才隊伍活力，積累了很多寶貴的經驗。例如，人民日報社根據不同職位設置了不同的培養目標和晉升渠道，針對技術人員除了設計技術通道、管理通道外，技術職級和管理職級還可以自由轉換，并鼓勵員工嘗試不同崗位。新華社提出要以奮斗者為本、以貢獻者為本，為人才成長提供良好環境，創新人才管理機制，實施業務階梯等制度，按照分類管理、簡便易行、獎罰分明的原則，突出業績導向和正向激勵，使專業人才有成就、有地位、有待遇，有效激發了人才創新創造創業活力。
