深入推进主流媒体系统性变革，是当下我们必须遂行的任务书；持续激发行业媒体的生机与活力，是网络时代我们无法回避的必答题。
两年前，公安部新闻传媒中心在中央和国家机关事业单位改革试点中应运而生，有效整合了报纸、影视和出版等资源。“改革之路无坦途，知之愈明则行之愈笃。”两年多来，我们抱定必胜信念，一路攻坚克难，勇于创新突破，力求交出不负时代、不辱使命的合格答卷。
一、锚定奋斗目标，打造旗舰平台。公安部党委高度重视公安新闻舆论工作和中心事业发展，明确要求：力争用三至五年的时间，打造一个成熟的全国公安新闻传媒旗舰平台；再用三至五年时间打造一个实力雄厚、影响广泛的新型公安新闻传媒集团。据此，中心组织“建设旗舰大讨论”，研究制定了自身的中长期发展规划，量化细化分阶段目标。我们深知，“旗舰”不应是自封的，必须是受众认可、行业认同、社会肯定的，这要靠强大的实力说话，要用传播力、引导力、影响力和公信力来证明。公安部新闻传媒中心全体干部职工“咬定青山不放松”，持续推进职能整合，科学谋划发展路径，推动新闻宣传与公安中心工作紧密衔接、精准“咬合”，不断提升宣传报道的针对性、贴近性和感染力，精心打造“2报6刊2网32个新媒体账号”传播矩阵，一步一个脚印向建设旗舰的目标迈进。
二、细研各自规律，做强主责主业。中心拥有报刊、影视、出版等多种业态，必须区别情况、逐一研究，进而有的放矢、定向发力。在新闻板块，我们不断提升传播品质，努力满足用户需求，有效稳住报刊订阅数量。同时，积极拓展新媒体阵地，推动两者相互赋能、协同发展。通过报刊改版、栏目创新和线下活动，大大提升了纸媒的核心影响力。做强“公安部新闻传媒”“中国警察网”双头部账号为支撑的系列新媒体平台，培育了“一伊工作室”等具有广泛影响力的公安大V品牌。我们的不懈努力换来了丰硕的成果，各业务板块捷报频传，中心荣获诸多省部级以上荣誉。我们参与创作的《南来北往》《我是刑警》电视剧，分别荣获“五个一工程”奖、白玉兰奖；《国家毒品问题治理系列丛书》等图书成功入选“十四五”国家重点出版物规划，180多种公安院校统编教材编印工作进展顺利。
三、善于借势借力，有效联动带动。我们与政法公安系统及社会各界的117名个人、58个工作室建立稳固合作关系，逐步形成紧密、协同、高效的新媒体工作联盟。持续深化与中央主流媒体协同联动，与中国青年报社签署战略合作协议。与新华社联合推出的视频《警察节•致敬平安守护者》播放量破亿。同央视频共同打造的“平安小城中国行”系列融媒体直播活动，取得良好社会反响。积极推动对外交流，与有关外国警方形成刊物互换机制。在全球公共安全合作论坛（连云港）2025年大会期间推出的中英双语报道，为在全世界讲好中国故事进行了有益的探索。
四、建好干部队伍，强化人才支撑。“千秋伟业，人才为先”，在推进变革进程中，人的因素至关重要。针对不少同志兼具共产党员、人民警察和新闻记者三重身份的特点，中心党委推动党建工作与业务工作深度融合，着力锻造政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的公安宣传铁军。我们大力推动干部人事工作，坚持政治标准，选优配强中层领导干部，招录招聘高素质复合型人才，有序开展轮岗交流，激发了干部职工干事创业活力，队伍面貌焕然一新。同时，我们打造“佑安大讲堂”培训品牌，建立3个基层实训基地，持续开展一线实战练兵，队伍专业素养和实战能力得到全面提升。
五、狠抓技术赋能，弥补历史欠账。面对汹涌澎湃的科技革命浪潮，应该积极识变应变求变，以技术创新推动传播创新。我们对标前沿科技找自身差距，努力追赶又不盲目跟风，坚持量力而行、务实节俭，重点选取实用管用、安全可靠的技术，推动系统迭代与设备更新，以提升工作效率、丰富表达方式、防范运行风险。我们组织赴人民日报、新华日报、上海报业集团等9家单位开展专题调研，重点学习他们在采编平台建设、生产流程重构等方面的先进经验，用以完善自身的技术发展规划。我们做了大量比选试用工作，积极推进采编系统升级，引入专业校对软件，有序更新现有设备，系统性地补齐技术短板，为高质量发展筑牢“技术底座”。
变革之路依然任重道远，让我们携手同行，变思路找出路，破旧局开新局，共创新时代行业媒体的美好明天！（作者系公安部新闻传媒中心主任、总编辑 周学胜）
